【精益物流,精益物流的核心是什么】

什么是精益物流

精益物流（Lean Logistics）是一种运用精益思想，通过消除浪费、提高效率、减少成本，实现最大价值流的生产方式。精益物流的核心是消除浪费，包括时间、人力、物资等方面的浪费。它认为，只有消除浪费，才能真正实现价值流的最大化。

精益物流是一种管理理念，旨在消除供应链中的浪费，提升效率与响应速度，降低成本并提高客户满意度。以下是关于精益物流的详细解释：核心目标：精益物流的核心在于识别并消除供应链中的非增值活动，如过度生产、等待、无谓运输等，以此帮助企业减少浪费，优化流程，提高整体效率。

它强调对物流活动的每一个细节进行精确控制，以提高物流服务的质量和效率。实施方式不同：精益物流：通过识别并消除供应链中的浪费，以及优化物流流程，来实现供应链效率的提升。它强调整体性和系统性，注重从供应链的整体角度出发进行优化。

提供顾客满意的物流服务：精益物流致力于满足顾客的需求和期望，通过提供高质量、高效率的物流服务，增强顾客的满意度和忠诚度。

合易认为：精益物流主要是指通过精益理念实现对物流活动的管理。精益物流的目的是企业最大限度地满足顾客的需求，同时，要实现企业成本的控制、效益的提升.精益物流符合现代企业发展的需求，在各种类型的企业中均有所应用，如制造企业、物流企业、加工企业等。

精益物流将会在零售商(A公司)安装一个拉动信号，当他售出若干的货物之后，这个信号就会提示制造商，补充相同数量的货物给A，同时制造商会提示他的供应商补充相同数量的原料或半成品，以此一直向价值流的上游追溯。

精益物流与精细化物流不是一个概念。两者的主要区别如下：关注点不同：精益物流：主要关注整个供应链上的增值和非增值活动，旨在通过优化这些活动来提高供应链的整体效率。它运用精益管理的工具和方法，如高频信息链、牛奶车、供应链布局优化等。

有的地方把他们混在一起，其实本质有所不同。精益物流主要关注是整个供应链上的增值和非增值活动，并运用精益的一些工具和方法，如高频信息链，牛奶车，供应链布局等方式来改善供应链效率；而精细化物流，则重点在物流中的细节管理，标准化操作，配送方式的细节改善。

精益物流作为现代企业提升竞争力的关键手段，被誉为继劳动生产率、生产成本之后的“第三利润源泉”。然而，要实现这一潜力，企业必须通过精益化的手段，对物流流程进行全面优化。

精益化管理，又称精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。MBA及CEO必读12篇等现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。

精益物流的意义在于通过消除浪费、持续改进和不断优化流程，帮助企业实现降本增效、提升客户满意度和增强市场竞争力的目标。首先，精益物流强调识别并消除物流活动中的浪费现象。这包括减少不必要的库存、优化运输网络、合理安排运输计划、选择经济实惠的运输方式等。

精益物流作为一种先进的管理理念，已经在全球范围内得到了广泛应用。它强调以客户需求为导向，通过不断优化物流流程，减少浪费，实现物流成本的最低化和客户服务水平的最优化。

提供顾客满意的物流服务：精益物流致力于满足顾客的需求和期望，通过提供高质量、高效率的物流服务，增强顾客的满意度和忠诚度。

如制造企业、物流企业、加工企业等。企业精益物流管理实现了减少浪费，控制了成本，提高了运营效率，促进了企业效益的提升，因此，精益物流管理对企业有着积极的、现实的意义。目前，企业面对激烈的市场竞争环境，要对其理念、方法与技术等诸多方面进行精益化，进而提高企业的综合竞争力，实现企业的可持续发展。

精益物流的目标主要包括以下几点：提供顾客满意的物流服务：精益物流致力于满足顾客的需求和期望，通过提供高质量、高效率的物流服务，增强顾客的满意度和忠诚度。

核心目标：精益物流的核心在于识别并消除供应链中的非增值活动，如过度生产、等待、无谓运输等，以此帮助企业减少浪费，优化流程，提高整体效率。关键要素：持续改进：不断寻求改进的机会，以消除浪费和提高效率。价值流分析：通过分析供应链中的价值流，识别并消除其中的非增值活动。

在精益物流的四个因素中，供应链一体化是基础，它构建了精益物流的实现网络和运行轨迹，准时化是基本特征和衡量的有形尺度，顾客化是精益物流的目标，合作和双赢是运行的机制和准则。这些因素的共同作用保证了精益物流运行的方向、规划和实现。

此外，PFEP还是实现精益物流的重要工具。精益物流的目标是通过挖掘流程中的价值，让流程对象的价值最大化。而PFEP正是通过精细化的规划和管理，实现这一目标的重要手段。PFEP的实践案例以海尔为例，海尔在工业0的设计过程中，就采用了PFEP的基本数据整理方法。

精益供应链管理改善与供应商建立长期稳定可靠的合作伙伴关系，实现双赢。不能为了追求“零库存”而将库存压力和风险转移到供应商那里。精益生产的目标不是降低局部的库存，而是降低整个供应链的库存。通过信息共享、风险和利益共担，与供应商共同应对市场挑战。

精益物流是起源于日本丰田汽车公司的一种物流管理思想，其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，并围绕此目标发展的一系列具体方法。它是从精益生产的理念中蜕变而来的，是精益思想在物流管理中的应用。车间运用复合管，流利条，快滑条，平滑筒等柔性化产品构筑的生产体系。

准时。货品在流通中能够顺畅，有节奏的流动是物流系统的目标。准时的概念包括物品在流动中的各个环节按计划按时完成，包括交货、运输、中转、分拣、配送等各个环节。

）成立项目小组物流企业组织成立“企业系统改善项目领导小组”（简称“项目小组）是实施精益物流的第一步。这个小组的任务是对企业进行充分调研，根据调研情况制定出可行的改善方案，并根据方案指导企业的各个部门实施精益物流。